5.5面向对象开发方法的特点

　　特点：①封装性、②抽象性、③继承性、④多态性

　　5.6最终用户(CASE)系统开发的优点和存在的问题

　　6.管理信息系统成功的关键(领会)

　　6.1管理信息系统成功的关键

　　1) 管理方法科学化

　　2) 领导者重视(先决条件)

　　3) 建立本单位的计算机应用队伍

　　6.2领导者在实现管理信息系统中的重要作用

　　第4章管理信息系统的系统分析1.系统开发的可行性分析(识记)
1.1可行性调查的内容

　　1) 系统的基本情况

　　2) 系统中信息处理的概况

　　3) 系统的资源情况

　　4) 系统各类人员对信息系统的态度

　　1.2可行性分析的任务

　　确定项目开发是否不要和可行。

　　1.3可行性分析的内容

　　1) 经济可行性

　　2) 技术上的可行性

　　3) 管理上的可行性

　　1.4可行性分析报告的内容

　　1) 对应用项目的概况描述

　　2) 项目目标

　　3) 开发所需资源和预算安排

　　4) 期望的收益

　　5) 关于结论的意见

　　2.详细调查的任务和方法(简单应用)

　　2.1详细调查的内容

　　管理业务状况的调查和分析、数据流程的调查和分析

　　2.2详细调查的各种方法

　　①访问、②发调查表进行问卷、③召开调查会、④参加业务实践、⑤使用各种图表工具
3.管理业务的调查(简单应用)

　　3.1根据识记情况画出组织机构图

　　3.2叙述进行管理业务流程调查时调查的内容

　　调查人员应按照原有信息流动过程，逐个地调查所有环节的处理业务、处理内容、处理顺序、和对处理时间的要求，弄清各个环节需要的信息、信息来源、流经趋向、处理方法、计算方法、提供信息的时间和信息形态〔报告、报单、屏幕显示〕等。

　　3.3根据企业管理识记业务画出管理业务流程图

　　3.4根据文字描述画出表格分配图

　　(P69)

　　4.数据流程的调查(综合应用)

　　4.1数据流程图的抽象性和概括性

　　抽象性：表现在舍去了具体的物质，只剩下数据的流动、加工处理和存储。

　　概况性：表现在可以把信息中的各种不同业务处理过程联系起来，形成一个整体。

　　4.2数据流程图的四种符号及其含义

　　4.3结合管理信息流动实际分层次地画出数据流程图

　　4.4绘制数据流程图时考虑各种特殊情况的处理过程的重要性和必要性

　　5.系统化分析(综合应用)

　　5.1系统化分析的内容

　　1) 对系统目标的分析

　　2) 对原系统存在的分析
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